有效的绩效考核管理推动企业贡献;  贡献高的企业可以将利润增加11％，收入增长5％。

有效的绩效考核管理通过关注四个核心领域来推动企业贡献（个人和组织绩效的结合）：

1. 设计基于企业贡献的绩效管理流程和标准 ；

2. 帮助管理人员在正式审核期间收集所有利益相关者的前瞻性反馈 ；

3. 设计奖励和认可，以驱动您想要的行为 ；

4. 提供持续的反馈和支持 。

绩效评级是否有效呢?

•  我们能告诉你是否需要减少绩效评级,如何减少绩效评级 ；

•  设计您的绩效管理策略 。

为了确保您的绩效管理战略有意义地影响企业贡献，需要优先考虑高影响力的活动，调整和沟通绩效标准，设计对企业贡献大的工作内容，并让领导者对人才成果负责。

我们能帮你：

•  确定最重要的绩效管理活动 ；

•  定义您的绩效评估流程的结构 ；

•  建立能力和绩效标准 ；

•  设定和调整目标 ；

•  设计工作内容，最大限度地贡献企业绩效 ；

•  建立领导者对结果负责制 。

进行绩效评估

帮助管理人员准备并提供有效绩效评估，指出个人绩效的优缺点, 着重评估过去和未来绩效,同时包括利益相关者的反馈

我们能帮你

•  评估绩效并准备反馈  ；

•  提供评估反馈 。

奖励和认可员工

使用货币奖励激励员工，虽然有效促进短期绩效，但通常不会产生有意义的长期影响。  为了创造更可持续的改进，利用货币奖励来区分员工，并利用非货币奖励策略追求长期效应。

我们能帮你：

•  实施货币绩效战略 ；

•  使用低成本和无成本的绩效认可策略 。

提供持续的反馈和支持 ：

有效的绩效管理不仅包括正式评估流程，而且还包括持续的反馈和支持。  需要帮助经理提供持续的非正式反馈，并赋予员工自己管理职业和发展的权利。

我们能帮你：

•  全年提供有效的非正式反馈

•  关注发展和职业规划