什么是成功地组织结构设计 ？
一流的组织结构设计基于工作如何运行，而不是依靠一套标准的模版。 这些组织设计的实施需要主要领导的深入参与和与相关管理人员的及时沟通。成功地组织结构设计更需要持续地阶段性评估，从而确保与组织战略一致并且及时有效地评估员工绩效。 
  
我们怎么做？
我们通过以下步骤确保为客户提供有效地组织设计方案 :
1、确定需要重新设计的重点 
组织经常发展太快没有确认绩效问题的根源在于目前的设计就开始重新设计。相反，组织应首先确定问题的根本原因在于组织结构，从而绘制当前的工作流程图以确定如何在现有的设计基础上帮助员工提高绩效。 
  
2、确定最佳设计 
组织应该邀请员工共同参与评估设计方案的选择，以使组织结构可以顺应公司战略目标和工作流程。比较常见的效率较低的做法是选择一个已有的其他公司的设计模版进行实施。外部设计模版应当作为资源和参考，而非主导组织设计流程。 
  
3、实施变化后的组织结构  
最好的组织结构设计方案也可能达不到预期的结果，主要原因在于无法有效的实施。为了支持平稳的过度并且顺利执行所选的方案，人力资源部门人员应该邀请主要的领导加入到实施过程，并且由领导做出关键决定，提供方法论和资源，从而更好的支持关于变革的内部沟通。 
  
4、跟进设计有效性  
单纯依靠财务指标来评估一个重新设计的组织结构成功与否有其不准确和滞后性。组织应采取一种基于触发机制的方法来进行评估设计。除了财务指标外结合其他指标来建立一个更完整和及时的评估系统来确认组织设计的成败。