只有不到30％的领导认为HR找到有效的规划方案，解决战略性人才需求。

为了有效地体现人才挑战问题与组织战略息息相关，HR必须建立短期和长期的人才需求劳动力的计划。虽然大多数企业进行年度人员计划，只有10％有识别和应对战略人才问题的流程。为了有效地创建和实施战略性的劳动力规划，需遵循以下四个步骤：

1. 制定战略规划流程 ；

2. 确定组织人才需求 ；

3. 评估组织人才缺口 ；

4. 实施战略性人力规划 ；

制定战略规划流程 ：

大多数组织建立工作人员计划，专注于填补当前和预期的空缺。然而，最好的企业建立商业案例制定战略性的劳动力计划，使企业能够识别内部和外部的人才短缺，以及组织限制。

我们能帮你：

• 建立人力资源规划的商业案例 ；

• 制定一个正式的人力资源规划过程 ；

• 确定组织人才需求 ；

目前的人力资源规划过程的重点是识别和响应每年人员需求。最好的HR需要确保其员工计划由短期和长期的业务战略以及劳动力市场的风险驱动组成。

我们能帮你：

• 了解业务战略 ；

• 确定关键功能和需求预测 ；

• 评估组织人才缺口 ；

传统的人力资源策划整合有限的人才供给信息，进而了解人力资本风险战略执行。战略劳动力规划面向内部和外部的人才约束，随后识别这些短缺的关键性和大小。

我们能帮你：

• 诊断的关键技能的供应 ；

• 识别并向组织领导沟通关键人才缺口 ；

• 实施战略性人力规划 ；

最好的人力资源部门并不仅仅将人才短缺放入招聘部门的职责，而是同时将内部发展和外部招聘相结合，建立有效的人力规划战略 ：

我们能帮你：

• 将人才规划并入战略性人才管理策略

• 降低执行风险

• 提升管理层的支持度