优秀的企业领导组织可以实现业务单位收入12％的增长。

不到30％的业务单位领导满足了组织的未来需求。  此外，如果给予机会，替代高级领导班子成员的领导继任者比例已经增加到近三分之一。

为了确保您的组织拥有满足未来需要的领导者，请考虑四个关键步骤：

1. 建立符合组织战略的领导战略。

2. 确保潜在的领导者有兴趣成为并能够成为贵组织的领导者。

3. 为现任领导人提供有针对性的支持，以解决阻碍其表现的具体障碍。

4. 评估领导者是否有能力推动当前和未来的战略目标，实现这些目标的方式，以及他们持续提供绩效的能力。

建立领导战略

许多组织根据当前领导者所表现出的技能差距来规划领导力举措。 最好的一流的领导策略与组织战略相一致，以确定未来的领导力需求。

我们能帮你：

• 定义领导力的需求

• 评估当前和未来的领导能力

• 确定和设计的关键领导角色

吸引和发展领导人 ：

人们很容易认为每个人都渴望走上领导岗位，但许多高潜力的员工往往要么选择不追求领导地位的职业生涯路径或因个人因素不能追求领导地位。确保潜在领导者有兴趣成为领导人，并且提供相应的薪酬，能力测试培养体系，以成功发展领导人。

我们能帮你：

• 确保高管薪酬计划的竞争力 ；

• 提高领导者的流动性 ；

• 提高女性领导的比例 ；

• 成功转变领导到新角色 。

支持和提高领导者能力 ：

上升期的领导人往往需要方方面面的开发和支持，与此不同，目前的领导人需要有针对性的支持，以解决他们的表现的具体障碍。首先，定根据您的业务战略定义领导者的绩效目标。然后，优先考虑你们的领导人中最关键的挑战：适应新的业务挑战，打破组织壁垒，在一个全球性的，矩阵式的环境中工作，或管理人才。

我们能帮你：

• 帮助领导适应新的业务挑战 ；

• 帮助领导者打破组织壁垒 ；

• 帮助领导适应全球性的环境 ；

• 提高领导干部在人才管理的有效性 。

评估领导者的绩效 ：

在许多组织中，领导者对于短期经营目标承担责任，而不是如何实现这些目标，也缺乏推动长期战略的能力。最好的组织从推动当前重点和未来战略目标的能力，实现这些目标的方式，以及不断提供绩效的能力等方面评估领导者。

我们能帮你：

• 评估领导者的行为和能力 ；

• 评估领导者对业务目标的影响 ；

• 使用仪表盘方式管控领导人绩效 。