人员规划管理即：劳动力管理。

有效管理员工直接有助于提高组织效率和盈利能力，增加了高达15％的总股东回报。

人员管理比以往任何时候都更加多样化，而传统的职业道路发展跟不上顶尖人才的需求。此外，典型的组织在过去3年中有5次企业变革，预计改变的速度并不会放缓。

为了实现在这个复杂的，不断变化的环境中的绩效提升，企业需要多元化和被授权的员工推动创新和适应环境。HR可以通过改变职业生涯管理，奖励，能力发展，多样性，人才吸引以及创造与员工和企业领导伙伴关系来开发人才解决方案。

职业生涯管理

扁平，矩阵结构已经帮助企业实现效率，但使员工向上级发展却变得更困难。因此，75％人力资源负责人预测即将到来的内部技术人才短缺，仅有30％的员工对未来的职业机会表示满意。协调企业能力需求和员工职业兴趣就变得至关重要。

我们能帮你：

• 建立职业地图 ；

• 激励员工接受的横向调动 ；

• 向员工提供内部职业机会 ；

• 使管理人员能够共享人才 。

组织文化 ：

组织文化是一个组织的价值观基础。文化是整个组织在其奖励制度，绩效管理，政策和工作环境的反映。一定的文化驱动程序 - 内部沟通，诚信的声誉，以及促进创新和灵活性机制，是改善组织文化的关键。通过正确运行这些驱动程序，组织可以提高25%员工的自由尽职力。

我们能帮你：

• 评估组织文化的优势 ；

• 改变组织文化 ；

• 嵌入文化价值 。

多元化和包容性 ：

多元化的员工队伍培养团队精神和创造性地解决问题，同时通过提高生产率和吸引更广泛的客户群提高财务结果。通过建立符合业务目标的差异化战略，建立一个令人信服的EVP，以吸引更加多样化的候选人，并通过训练员工和管理者提高多样性。

我们能帮你：

• 构建差异化战略 ；

• 管理一个多元化的员工队伍 ；

• 评估多元化工作的成效 ；

• 学习与发展 。

组织中培训“永远在线”，同时产生大量投资，很多学习其实是浪费 – 或者多余或者低质化。负责学习与发展的高管必须从自己所拥有的控制权（教室）转换到他们可以影响（非学习发展部门引发的学习）的对象。学习与发展必须成为一个人才发展的建筑师，而不是一个培训的提供商。

我们能帮你：

• 创建学习与发展战略 ；

• 提高学习发展人员能力 ；

• 建设学习型文化 ；

• 强化在职学习 ；

• 使管理人员成为教练 ；

• 培养领导者